Der Hagener Haushalt zum analysieren und recherchieren
Innere Verwaltung
Einnahmen - 2018 (Planung)
Innere Verwaltung
Bitte beachten, dass nur für die Jahre 1993-2005 "Kommunale Kameralistik" u. 2008-2012 "doppelte Buchführung (Doppik)" Ist-Werte enthalten sind. Alle
anderen Euro-Beträge sind Ansatz- oder Planwerte. Die Kameralistikwerte sind nicht vergleichbar mit den der doppelten Buchführung.
Alle Angaben ohne Gewähr. Bitte im Detail immer bei der Stadt Hagen Webseite direkt überprüfen.
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2018
48.643.635,00 €
Aufwendungen
9.114.418,00
€
Erträge
-39.529.217,00
€
Erträge minus Aufwendungen
+%
Interne Leistungsbelastung
Tabellenübersicht
| Produktgruppe | EURO 2018 | Anteil | Vorjahr +/- |
|---|---|---|---|
| Personal- und Organisationsmanagement | 3.654.740,00 | 40.10 % | +1.64 % |
| Finanzbuchhaltung | 1.482.023,00 | 16.26 % | +0.00 % |
| Verwaltungsservice | 983.848,00 | 10.79 % | +0.69 % |
| Rechtsangelegenheiten | 707.857,00 | 7.77 % | +1.87 % |
| Verwaltung der Liegenschaften | 705.504,00 | 7.74 % | +0.00 % |
| Zentrale Beschaffungsstelle/Poststelle | 587.985,00 | 6.45 % | +1.55 % |
| Beteiligungscontrolling | 528.021,00 | 5.79 % | +-0.00 % |
| Beschäftigtenvertretung | 170.721,00 | 1.87 % | +1.92 % |
| Gleichstellung | 51.073,00 | 0.56 % | +1.94 % |
| Prüfungen | 45.626,00 | 0.50 % | +1.49 % |
| Öffentlichkeitsarbeit | 45.623,00 | 0.50 % | +1.85 % |
| Druckerei | 39.331,00 | 0.43 % | +1.79 % |
| Bürgerämter | 30.952,00 | 0.34 % | +0.94 % |
| Unterstützung Politik/Verw.steuerung | 23.967,00 | 0.26 % | +-0.00 % |
| Planung u. Einsatz der Datenverarbeitung | 18.922,00 | 0.21 % | +1.65 % |
| Finanzmanagement und -controlling | 13.522,00 | 0.15 % | +-0.00 % |
| Steuerverwaltung | 9.804,00 | 0.11 % | +-0.00 % |
| Vorstandsbereich 4 | 8.082,00 | 0.09 % | +-0.00 % |
| Vorstandsbereich 3 | 2.440,00 | 0.03 % | +-0.00 % |
| Vorstandsbereich 2 | 2.306,00 | 0.03 % | +-0.00 % |
| Vorstandsbereich 5 | 2.071,00 | 0.02 % | +-0.00 % |
| Bezirksbezogene Haushaltsmittel | 0,00 | 0.00 % | + % |
| Cafeteria | 0,00 | 0.00 % | + % |